Предмет Стратегический менеджмент
В чем заключается разница между сильной и слабой деловой стратегией?
Выберите один ответ:
a. в умении разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить солидное конкурентное преимущество
b. в умении обеспечить разработку необходимого инструментария
c. в умении разрабатывать различные меры и подходы
d. в умении обеспечить солидное конкурентное преимущество
Вопрос 2

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
К какой составляющей SWOT – анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: а) хорошая репутация; б) расширение производственной линии; в) вертикальная интеграция; г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.
Выберите один ответ:
a. сильные стороны
b. слабые стороны
c. угрозы
d. возможности
Вопрос 3

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Каковы главные критерии качества целей организации?
Выберите один ответ:
a. все ответы верны
b. конкретность и измеримость
c. достижимость
d. горизонт планирования
e. непротиворечивость
Вопрос 4

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
Выберите один ответ:
a. краткосрочного планирования к стратегическому
b. текущего планирования к долгосрочному
c. долгосрочного планирования к стратегическому
d. стратегического планирования к стратегическому управлению
Вопрос 5

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.
Выберите один ответ:
a. Миссия - концепция смысла существования организации
b. Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель
c. Миссия – это философия бизнеса
d. Миссия – это цель предприятия
Вопрос 6

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:
Выберите один ответ:
a. интересы собственников
b. только пожелания отдельных структурных подразделений
c. интересы топ-менеджеров компании
d. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений
Вопрос 7

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Основной целью функциональной стратегии является:
Выберите один ответ:
a. выявление потребностей персонала
b. определение сроков реализации продукции
c. разработка целей и задач в подразделениях организации
. разработка миссии организации
Вопрос 8

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности предприятия.
Выберите один или несколько ответов:
a. маркетинг - ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на Х %
b. кадры - ввести систему участия в прибыли к концу второго года
c. маркетинг – изучение рынка и спроса
d. финансы - увеличить рентабельность с Х1 до Х2 % к концу года
Вопрос 9

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышает сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
Выберите один ответ:
a. масштаба производства
b. кривой опыта
c. синергии
d. масштаба деятельности
Вопрос 10

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Основными типами конкурентных стратегий являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия дифференциации производства
b. стратегия низких издержек
c. наступательная стратегия
d. оборонительная стратегия
e. стратегия вертикальной интеграции
Вопрос 11

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Планирование в реализации стратегии:
Выберите один ответ:
a. распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии
b. определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов
c. распределяет возможные доходы между персоналом корпорации
d. распределяет материальные ресурсы между подразделениями
Вопрос 12

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
Выберите один или несколько ответов:
a. обновлению
b. рефреймингу
c. реструктуризации
d. оживлению
Вопрос 13

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Какие составляющие относятся к стратегии НИОКР?
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленные
b. технологическое прогнозирование и планирование
c. структура НИОКР
d. управление НИОКР
Вопрос 14

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Какой из следующих факторов может влиять на выбор стратегии?
Выберите один ответ:
a. отношение высшего руководства к риску
b. личные симпатии и антипатии руководителей
c. наличие информационных технологий
d. наличие финансовых ресурсов
Вопрос 15

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Конкурентная среда организации определяется:
Выберите один ответ:
a. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
b. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
c. фирмами, производящими замещающий продукт
d. только внутриотраслевыми конкурентами
Вопрос 16

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
Выберите один или несколько ответов:
a. портфельная
b. функциональная
c. деловая (конкурентная)
d. текущая
Вопрос 17

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Осуществление стратегии производится путем изменений:
Выберите один ответ:
a. поставщиков ресурсов
b. культуры руководства
c. численности работающих
d. системы используемой информации
Вопрос 18

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
«Ключевые» факторы успеха отрасли — это
Выберите один ответ:
a. нет верного ответа
b. общие для всех предприятий отрасли неуправляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
c. переменные, реализация которых дает возможность улучшить позиции предприятия в отрасли
d. общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
Вопрос 19

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Определение сильных и слабых сторон следует проводить по следующим направлениям деятельности предприятия:
Выберите один ответ:
a. организация и общее управление
b. все вышеперечисленные
c. производство
d. маркетинг, финансы и учет
Вопрос 20

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
Выберите один ответ:
a. деловой уровень
b. функциональный уровень
c. системный уроень
d. корпоративный уровень
Вопрос 21

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Конкретные стратегии концентрированного роста:
Выберите один ответ:
a. стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта
b. стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации нового продукта на уже освоенном рынке
c. стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.п.
d. все вышеперечисленные
Вопрос 22

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
При выработке стратегии необходимо анализировать: (0,67)
Выберите один или несколько ответов:
a. финансовое состояние фирмы
b. ситуации в отрасли
c. внутренние ситуации
+d. внешние ситуации
Вопрос 23

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Основными типами конкурентных стратегий являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. наступательная стратегия
b. стратегия вертикальной интеграции
c. стратегия низких издержек
d. стратегия дифференциации производства
-e. оборонительная стратегия
Вопрос 24

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:
Выберите один ответ:
a. темпы инфляции и нормы налогообложения
b. уровень специализации поставщика
c. информационные технологии
d. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
Вопрос 25

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Слияния и поглощения компаний могут быть направлены на:
Выберите один ответ:
a. усиление проникновения компаний на новые рынки сырья и сбыта
b. укрепление позиций проникнутых компаний в рамках конкурентной бизнес-среды
c. усовершенствование производства
d. все ответы верны
e. усовершенствование финансирования
f. усовершенствования научно-исследовательской работы
g. усовершенствование маркетинга сливающихся предприятий
Вопрос 26

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Анализ сегментов рынка – это:
Выберите один ответ:
a. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции
b. анализ конкурирующей продукции на рынке
c. анализ конкурентов
d. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием
Вопрос 27

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Стратегический менеджмент относится только к:
Выберите один ответ:
a. собственникам бизнеса
b. всем уровням руководства (менеджмента) организации
c. высшему руководству организации
d. уровням стратегических зон хозяйствования
Вопрос 28

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
Выберите один или несколько ответов:
a. оценить эффект синергии
b. оценить стратегическую уязвимость фирмы
c. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла
d. нет верного ответа
Вопрос 29

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Оценка бизнеса и компании – это:
Выберите один ответ:
a. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса
b. оценка финансовых показателей
c. оценка эффективности деятельности предприятия
d. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии
Вопрос 30

Пока нет ответа
Балл: 1,00
 Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
При формировании базовой стратегии учитываются:
Выберите один ответ:
a. возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов
b. технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования
c. все вышеперечисленное
d. квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами

31. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:
Выберите один ответ:
a. организационные
b. юридические
c. экономические
d. социальные
e. все ответы верны

32. На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?
Выберите один ответ:
a. на топ-менеджеров
b. на руководителей среднего звена
c. на менеджеров
d. на руководителей предприятий

33. Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:
Выберите один ответ:
a. всегда диверсификацию бизнеса
b. все вышеперечисленное
c. всегда рост предприятия и бизнеса
d. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный)

34. Ситуационный анализ – это:
Выберите один ответ:
a. анализ внешней среды
b. анализ ситуации, сложившейся внутри организации
c. анализ деятельности, проводимый в зависимости от сложившейся ситуации
d. анализ влияющих факторов и места предприятия в окружающем бизнес – пространстве

35. Стратегии организации нацелены в основном на:
Выберите один ответ:
a. внешнее окружение
b. внутреннее совершенствование
c. организационно – функциональное развитие в сочетании с продуктово-рыночным
d. поведение на рынке

36. Стратегический менеджмент – это:
Выберите один ответ:
a. наука об управлении сложными объектами
b. процесс принятия решений
c. искусство
d. наука и технология стратегического управления

37. Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений?
Выберите один ответ:
a. второстепенная роль
b. нет верного ответа
c. ключевая роль
d. посредственная

38. Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
Выберите один ответ:
a. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности
b. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации
c. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом
d. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент

39. Основным методом, используемым в России при оценке бизнеса, является:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. метод прямого сравнения продаж аналогичных предприятий
c. мультипликатор цена акции / доход компании
d. дисконтированный поток наличности

40. В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?
Выберите один или несколько ответов:
a. увеличения инвестирования
b. увеличения длительности жизненного цикла товаров
c. в условиях ужесточения конкуренции
d. сокращения длительности жизненного цикла товаров

41. Реализация стратегических планов включает:
Выберите один ответ:
a. мотивацию их реализации
b. организацию процессов
c. учет
d. контроль
e. все ответы верны

42. Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии ...
Выберите один ответ:
a. обсуждения
b. планирования
c. решения
d. реализации

43. Цель анализа внутренней среды предприятия –
Выберите один ответ:
a. оценить возможности предприятия
b. оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон
c. все ответы верны
d. оценить стратегические угрозы для предприятия

44. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления?
Выберите один ответ:
a. работники – это основа организации
b. работники – основная ценность организации
c. персонал – это исполнители отдельных работ и функций
d. работники – это ресурс организации

45. Посредством разработки и реализации каких программ осуществляется стратегия организации производства?
Выберите один ответ:
a. программа синхронизации производства
b. все ответы верны
c. программа повышения организационной гибкости производства
d. программа управления материальными потоками

46. Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на:
Выберите один ответ:
a. выявление слабых сторон предприятия
b. выявление его конкурентных преимуществ
c. выявление сильных сторон предприятия
d. все вышеперечисленные

47. Основное назначение анализа внешней среды —
Выберите один ответ:
a. выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия
b. выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия
c. выявить и уяснить слабые стороны предприятия, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия
d. выявить и уяснить сильные стороны предприятия, с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия

48. Горизонтальная интеграция — это
Выберите один ответ:
a. объединение предприятий, работающих и конкурирующих в разных областях деятельности
b. объединение предприятий, работающих, и не конкурирующих в одной области деятельности
c. объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности
d. нет верного ответа

49. Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.
Выберите один или несколько ответов:
a. диагностика причин возникновения проблем
b. оценка важности возникших проблем, а так же поиск пути их решения
c. весь процесс управления организацией
d. подбор кадров для реализации стратегии компании

50. Корпоративная (портфельная) стратегия – это ...
Выберите один ответ:
a. стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности
b. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
c. стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии

51. Как правило, фирма может применять несколько стратегий по продуктам. Что еще дополнительно следует учитывать?
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. требования по организации производства и управления
c. дестабилизирующие факторы
d. конкурентные преимущества каждой стратегии

52. Нулевая стоимость бизнеса характеризуется: 
::Вопрос 072::
Стратегическое управление по многим аспектам относится к области искусства управления, где применимы лишь наиболее общие методические рекомендации. В связи с этим какие факторы приобретают особую значимость? {
творческие способности руководителей и специалистов предприятия
 сложившийся на предприятии стиль руководства
общий социально-психологический климат на предприятии
все вышеперечисленное
}
Выберите один ответ:
a. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов
b. отсутствием притока денежных средств
c. нет верного ответа
d. полной неэффективностью деятельности предприятия

53. Модель пяти сил конкуренции разработана
Выберите один ответ:
a. Котлером
b. Смитом
c. Портером
d. Томпсоном

54. Кто ввел понятие «ценность товара»?
Выберите один ответ:
a. Томпсон
b. Котлер
c. Минцберг
d. Портер

55. Менеджеры среднего звена управления – составная часть команды по разработке ...
Выберите один ответ:
a. миссии предприятия
b. бизнес – плана
c. стратегии корпорации
d. стратегии бизнеса

56. PEST-анализ состоит в
Выберите один ответ:
a. выявлении и оценке влияния факторов мегасреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
b. выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
c. выявлении и оценке влияния факторов мезосреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
d. выявлении и оценке влияния факторов микросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

57. На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях
b. бизнес – планирование
+c. стратегия фирмы на перспективу

58. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
Выберите один или несколько ответов:
a. для долгосрочных
b. для всех вышеперечисленных
c. для краткосрочных
d. для среднесрочных

59. На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий: (0,5)
Выберите один или несколько ответов:
a. функциональная
b. портфельная
c. деловая

60. Сегментация стратегических зон хозяйствования – это:
Выберите один ответ:
a. разделение рынков сбыта продукции для предприятия
b. выбор оптимальных рынков
c. деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям
d. выбор перспективных рынков для организации

61. Оценка эффективности менеджмента базируется на:
Выберите один ответ:
a. нет верного ответа
b. учете предыдущего (динамика за достаточно длительный период) и текущего состояния
c. учете предыдущего, текущего и прогнозируемого состояния и развития
d. текущем состоянии организации, бизнеса и окружения

62. Цели организации должны:
Выберите один ответ:
a. задавать общие направления функционирования организации
b. иметь конкретные сроки выполнения
c. четко и конкретно фиксировать конечное состояние
d. определять ответственных за достижение определенных целей

63. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
Выберите один или несколько ответов:
a. интегрированного роста
b. концентрированного роста
c. сокращения
d. диверсификации

64. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
Выберите один или несколько ответов:
a. закупки
b. материально – техническое обеспечение
c. управление людскими ресурсами
d. продажи

65. Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:
Выберите один ответ:
a. все ответы верны
b. наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска)
c. степень продуктовой дифференциации
d. масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)
e. размеры рынка

66. Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?
Выберите один ответ:
a. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия
b. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями
c. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия
d. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив

67. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
Выберите один ответ:
a. прогнозирование, планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию
b. социальное планирование, координацию, контроль и мотивацию
c. планирование, организацию, руководство и контроль

68. Диагностика предприятия – это:
Выберите один ответ:
a. анализ финансовых и производственных показателей
b. количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а так же анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности
c. анализ места предприятия в конкурентной среде
d. анализ статистических показателей

69. Стратегия центрированной диверсификации базируется на
Выберите один ответ:
a. поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе
b. поиске и использовании новых продуктов в существующем бизнесе
c. поиске и использовании возможностей производства продуктов в существующем бизнесе
d. поиске и использовании имеющихся возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе

70. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
Выберите один ответ:
a. может
b. нет верного ответа
c. может, только если это многоотраслевая компания
d. не может

71. Процесс стратегического планирования включает: (0,67)
Выберите один или несколько ответов:
a. мотивацию
b. изучение рынка
c. формулировку целей и задач
d. выбор стратегии
e. определение уровней иерархии

72. Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.
Выберите один ответ:
a. функциональная стратегия - действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения, обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах
b. функциональная стратегия – во главе руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)
c. все ответы верны
d. операционная стратегия - Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения
e. операционная стратегия - руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

73. Инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты – это
Выберите один ответ:
a. факторный анализ
b. отраслевой анализ
c. нет верного ответа
d. портфельный анализ

74. Дайте характеристику инвестиционной, инновационной и производственной стратегиям.
Выберите один или несколько ответов:
a. Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации
b. Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании
c. инновационная стратегия – стратегия по внедрению инноваций в рабочий процесс
d. производственная стратегия – это стратегия по развитию производства
e. инновационная стратегия фор¬мирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетво¬рение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия

75. Реализация стратегии предусматривает: (0,33)
a. стимулирование выполнения стратегического замысла
b. активизацию менеджеров всех уровней
c. введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии
d. выделение средств на реализацию стратегии

76. Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте
a. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом
b. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации
c. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности
d. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент

77. Основные источники эффекта разнообразия:
Выберите один ответ:
a. многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации
b. все ответы верны
c. возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим
d. многоцелевое совместное использование производственных мощностей
e. концентрация сбытовой сети (товары и услуги продаются через единую сеть, не обязательно совместную)

78. Что относится к элементам стратегии?
Выберите один ответ:
a. планы
b. цели
c. все вышеперечисленное
d. политика

79. К факторам макросреды предприятия относятся
Выберите один ответ:
a. экономические
b. все вышеперечисленные
c. политико-правовые
d. демографические

80. Оценка стоимости бизнеса зависит в первую очередь:
Выберите один ответ:
a. все вышеперечисленное
b. от специфики бизнеса и положения организации на рынке
c. от цели оценки
d. от финансового состояния организации

81. Матрица БКГ используется для:
Выберите один ответ:
a. определения конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса
b. конкурентного анализа в отрасли
c. сравнения привлекательности различных сфер бизнеса
d. анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании

82. Типы вертикальной интеграции:
Выберите один ответ:
a. частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий
b. квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности
c. все ответы верны
d. полная интеграция производственной деятельности

83. SWOT — это аббревиатура каких английских слов?
Выберите один ответ:
a. О — Opportunities (возможности), Т — Threats (угрозы)
b. W — Weaknesses (слабые стороны)
c. все ответы верны
d. S — Strengths (сильные стороны)

84. В чем отличие стратегии предприятия от бизнес-стратегии? Могут ли они совпадать? (1,0)
Выберите один или несколько ответов:
a. наличие капитала
b. Создание ценности и ее превращение в прибыль
c. Стоимость бизнеса или прибыль акционера
d. Предполагаемый уровень знания о бизнес среде

85.Назовите основные виды стратегий организаций. (0,33)
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегия низких издержек
b. стратегия нападения
c. стратегия оптимальных издержек
d. стратегия дифференциации

86. Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются: (1,0)
Выберите один или несколько ответов:
a. структура организации
+b. анализ результатов и выполнение решений
c. система маркетинга
+d. выбор и обоснование миссии

87. Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:
Выберите один ответ:
a. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации
b. изучение специфики товара конкурента
c. изучение целей конкурентов
d. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации

88. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
Выберите один ответ:
a. оценка привлекательности отрасли
b. относительная доля рынка
c. объем продаж
d. темпы роста отрасли

89. Основными стимулами создания стратегических союзов являются:(1,0)
Выберите один или несколько ответов:
a. минимизация издержек
b. увеличение капитала
c. передача знаний организационного характера
d. улучшение конкурентной позиции
e. поглощение конкурентов

90. Стратегический план – это:
Выберите один ответ:
a. совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей
b. совокупность конкретных действий
c. план распределения этапов деятельности
d. план деятельности руководства

91. Стоимость предприятия определяется:
Выберите один ответ:
a. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым
b. все вышеперечисленное
c. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене
d. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости

92. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?
Выберите один или несколько ответов:
a. сильные стороны фирмы
b. интересы высшего руководства
c. сильные стороны отрасли
d. цели фирмы

93. Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?
Выберите один ответ:
a. устойчивость
b. видение
c. предложение конкурентного преимущества
d. все ответы верны
e. отличительность
f. использование связей между организацией и окружающей средой

94. Какие сферы деятельности предприятия могут лежать в основе ключевых факторов успеха:
Выберите один ответ:
a. производство
b. маркетинг
c. НИОКР
d. все вышеперечисленные

95. Назначение стратегии диверсификации фирмы – это: (0,33)
Выберите один или несколько ответов:
a. многопрофильное развитие
b. повышение доходности
c. усиление своей привлекательности
d. расширение ассортимента конкретного изделия

96. В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:
Выберите один ответ:
a. комплексность
b. системность
c. сопоставимость
d. все вышеперечисленные